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浙北大廈2017年中工作會(huì )議順利召開(kāi)

2017-07-19 10:35:31

2017年7月19日，浙北大廈集團召開(kāi)年中工作會(huì )議，市供銷(xiāo)社主任黃培林到會(huì )并作了重要講話(huà)。集團總裁沈國良作工作報告。集團公司領(lǐng)導班子全體成員、各部室負責人及各子（分）公司主要負責人共25人參加會(huì )議。會(huì )議總結回顧了2017年上半年各單位的主要經(jīng)營(yíng) 管理狀況，部署了下半年的重點(diǎn)工作。
2017年上半年，浙北大廈圍繞年初定下的目標任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)“二轉型、二落實(shí)、二理順”工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得較理想成績(jì)，1-6月，集團實(shí)現銷(xiāo)售總額21.45億元，同比+7.36%，七大經(jīng)營(yíng)單位的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)全線(xiàn)飄紅。在項目拓展方向，順利推動(dòng)安吉浙北大酒店和2家樣板便利店開(kāi)業(yè)，相繼受托管理湖州市民中心機關(guān)食堂、南潯穎園飯店和南潯江南庭院酒店。此外，服務(wù)水平進(jìn)一步優(yōu)化，內部管理全面提升，企業(yè)文化建設有新成果，總體實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，進(jìn)度過(guò)半的目標。
會(huì )議交流并確定了下半年的總體工作目標，即：全力促進(jìn)企業(yè)穩定和諧發(fā)展，確保全年各項經(jīng)營(yíng)管理指標順利完成。要求要進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和戰斗力，有序推進(jìn)各項業(yè)務(wù)拓展工作，樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“品牌化思維”，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是要全力穩定銷(xiāo)售，提升效益。要有序推進(jìn)調整、繼續挖潛增效、進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平、促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，積極提升現有門(mén)店運營(yíng)質(zhì)量。二是要穩步推進(jìn)拓展工作，增強發(fā)展動(dòng)能。加快推進(jìn)超市和平店、超市織里店、織里浙北大酒店、南潯都市聚落、中央廚房和和便利店配送中心等項目的建設。同時(shí)，創(chuàng )新思路，推進(jìn)酒店板塊實(shí)現輕資產(chǎn)擴張，加快浙北便利店的加盟發(fā)展速度，增強家電維修中心的創(chuàng )利能力，探索百貨板塊的專(zhuān)業(yè)化拓展。三是要提升凝聚力，強化執行力。要積極培育員工的忠誠度，促進(jìn)制度化、規范化管理，同時(shí)通過(guò)加強工作的計劃性、推廣復盤(pán)工作法等樹(shù)立“節點(diǎn)意識”，增強工作效率，提升企業(yè)的標準化管理水平。四是要樹(shù)立品牌化思維，強化形象塑造。要從加強宣傳、提升服務(wù)、創(chuàng )新文化活動(dòng)和公益活動(dòng)等方面加強浙北大廈品牌的塑造和管理，提高企業(yè)美譽(yù)度，提升品牌核心競爭力。五是要全力確保安全大局。要強化安全教育，落實(shí)各項安全管理制度，確保運營(yíng)安全、交通安全、食品安全。同時(shí)要強化對物業(yè)老化門(mén)店的管理，探尋安全可持續發(fā)展的有效辦法。
市供銷(xiāo)社主任黃培林對浙北大廈上半年的工作成績(jì)表示肯定，認為浙北大廈下半年的發(fā)展思路切中要害，可行性強。希望浙北大廈能繼續保持上半年的良好發(fā)展態(tài)勢，分析研判形勢，正視挑戰迎接機遇，圍繞全年工作目標，積極凝心聚力，把握全局，突出重點(diǎn)，攻堅克難，確保浙北大廈健康穩定發(fā)展。并提出了六點(diǎn)工作要求。一是目標要高。要把浙北精神和浙北優(yōu)勢弘揚開(kāi)來(lái)，以鑄造百年企業(yè)為己任，努力促進(jìn)浙北大廈的健康快速發(fā)展，為我市加快趕超實(shí)現“兩高”目標貢獻力量。二是信心要足。要通過(guò)發(fā)展解決發(fā)展中的問(wèn)題。浙北大廈擁有許多內在優(yōu)勢和外在利好因素，只要樹(shù)立信心，迎難而上，群策群力，干字當頭，一切困難都可以戰勝。三是思路要寬。格局有多大，事業(yè)就有多大。要積極向上看和向外看，緊跟國家和地方政策方針，關(guān)注城市發(fā)展重點(diǎn)，學(xué)習借鑒國際國內先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索發(fā)展新路徑，強化資本的有效運營(yíng)，實(shí)現借船出海，借勢發(fā)力，走合作共贏(yíng)的發(fā)展之路。四是效益要好。四大板塊要圍繞既定的發(fā)展思路，全力創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，積極挖掘盈利點(diǎn)，實(shí)現創(chuàng )效增效，堅定完成年初定下的工作目標。五是品牌要響。要毫不動(dòng)搖走品牌發(fā)展之路。強化浙北大廈正面形象的塑造和宣傳，在產(chǎn)品、服務(wù)、體驗等方面建立起浙北大廈自己的核心優(yōu)勢，充分發(fā)揮品牌效應。六是管理要強。要健全現代企業(yè)制度，實(shí)現用制度管人、管事的良好局面。要抓好隊伍建設，創(chuàng )新選人育人機制，降低人員的流動(dòng)性，提升各層級、各崗位員工的綜合素質(zhì)，匯聚起創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的強大力量，真正把浙北大廈鍛造成百年企業(yè)。

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