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集團人力資源管理改革按下“快進(jìn)鍵”
2020-04-03 14:35:16
2019年以來(lái),集團在混合所有制改革后邁入了大踏步跨越發(fā)展的新征程,圍繞“強科技 走出去”路徑,各項工作加快推進(jìn),對人才的需求量達到了新的高峰。為進(jìn)一步夯實(shí)人才基礎,強化人力資源管理,2020年開(kāi)始,集團大力開(kāi)展“人才工程”,全面推進(jìn)人才選拔、培養、晉升、考核和薪資體系變革,推動(dòng)人力資源管理工作煥發(fā)出新的面貌。
1月,集團股東會(huì )明確,要有效提升員工的獲得感和幸福感,以企業(yè)發(fā)展推動(dòng)員工收入提升,決定撥付2000萬(wàn)元用于員工增資。為進(jìn)一步提升分配的科學(xué)性,將員工收入增長(cháng)與工作效率提升有效結合,強化“以績(jì)效論英雄”的人才評價(jià)觀(guān),集團全面推行績(jì)效考核管理?;诟髯樱ǚ郑┕厩捌趯τ趰徫徽f(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和績(jì)效考核指標的提煉,經(jīng)過(guò)修改、整理、完善后,4月1日,正式下發(fā)《績(jì)效考核管理辦法》??己藘热萦蒏PI考核、360度測評、年終述職三個(gè)方面組成,通過(guò)季度與年度考核相結合的方式開(kāi)展,并形成一個(gè)從指標制定、過(guò)程管理、實(shí)施考評、結果應用到績(jì)效面談五個(gè)方面的閉環(huán)過(guò)程,極大提升了考核工作的公平性和科學(xué)性。
同時(shí),全面完善人才培養和晉升機制。下發(fā)《關(guān)于實(shí)施2020年浙北大廈人才培養方案的通知》、《關(guān)于實(shí)施管理人員輪崗制度的通知》、《關(guān)于實(shí)施管理人員轉崗、內退及異地任職制度的通知》等,進(jìn)一步規范了管理人員培養和管理機制。2-3月,相繼組織了高、中、基層管理人員考核,共452名管理人員參加了選拔考試,150人脫穎而出,列入重點(diǎn)培養計劃。在新的人才管理機制下,2020年,共提拔管理人員135人,222人列入培養計劃,116人完成輪崗,管理人員平均年齡有效降低,人才活力被大大激發(fā)。
集團副總裁奚高云表示,人力資源管理和改革是一項系統性的工程,浙北大廈人員結構和分工復雜,在全面推行績(jì)效考核和建立公平高效的培養及選拔機制上還需要在實(shí)踐中不斷完善,但我們要堅定改革的決心,以擴充企業(yè)人才儲備與提升員工工作執行力作為核心目標落實(shí)具體工作,推動(dòng)人力資源管理再上新臺階。
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